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人才戰(zhàn)略：國家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。

人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源。
人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。
人才戰(zhàn)略是對未來的思考，著重研究人才對推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的作用。

在“管理上市”系列叢書之《績效·劍》中指出，近年來，國內(nèi)在不同行業(yè)、不同層次都出現(xiàn)了一定程度上的人才荒，人才短缺現(xiàn)象越來越明顯。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、優(yōu)化和獎(jiǎng)勵(lì)人才，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的人才管理、使人才創(chuàng)造價(jià)值變得比以往任何時(shí)候都更加重要。
一般說來，人才管理由五個(gè)要素組成：
1、人才獲取
招聘和人才獲取的過程，專門用于識(shí)別、吸引、評估和招聘合適的員工。
2、人才開發(fā)
幫助公司管理每個(gè)員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、認(rèn)證以及其他學(xué)習(xí)活動(dòng)。
3、人才評估
運(yùn)用員工績效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評估、授權(quán)以及提高員工績效的持續(xù)性流程。
4、人才激勵(lì)
通過薪酬管理，將激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績效預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
5、人才規(guī)劃
通過規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗(yàn)的員工安排到對應(yīng)的職位，并為現(xiàn)在和將來識(shí)別與開發(fā)合適的候選人。